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遇水还清 洁善自然
| “明确目标，全力以赴”yh86银河国际科技2019年战略研讨会顺利召开 |
春回大地，万象更新。3月9日-10日，“明确目标，全力以赴”yh86银河国际科技2019年战略研讨会在北京新华联丽景温泉酒店成功召开。研讨会由顾问杨冬燕总主持，yh86银河国际中高层领导围坐一堂，明确目标、规划战略、创新思路、奋力推进公司不断实现新跨越、新发展。
本次研讨会有幸邀请到了百仕瑞领导力发展首席讲师侯华团队。候华老师拥有十七年的企业人力资源管理与培训发展经验，是清华大学长三角研究院客座教授，IBM“MDS”（领导力）项目认证讲师及教练、NOKIA领导力项目认证讲师及教练、诺基亚认证测评师、360度领导力测评认证顾问、美国PDP系统测评认证资深顾问、英国RtCatch系统测评认证顾问、MBTI测评认证资深顾问。 
侯老师通过破冰小游戏让大家很快就进入了状态。接着，侯老师从企业战略与全面运营基本概念、企业战略思考规划与设计、企业战略分解之BSC工具、企业战略落地之目标设定、企业战略执行之团队建设五个单元由浅入深的进行了详细讲解。 
企业运营沙盘模拟训练 总监们开启“抢人、抢项目”模式
全体学员在侯老师的指导下，完成了精彩的企业运营沙盘模拟训练。学员被分成4个团队，每个团队代表一个公司，分别扮演总经理、财务总监、人力资源总监、市场总监、采购总监、研发总监的角色。每个团队各自经营一个虚拟公司，从事了多年度的经营活动。让我们深刻体会到了企业战略目标和团队合作的重要性，也感觉到了公司经营的不易。通过总结与反思，把握企业运营的全局及各环节间的关联性与相互影响。 
虽然”四家公司“在比拼，但仍然不忘共同学习，互相帮助，为他们点赞！
“总经理”们对沙盘模拟训练做总结汇报
 董事长石伟杰为大家形象而又生动的介绍了公司的发展使命和企业愿景，并提出了公司2019年的战略规划。 
侯老师还为大家讲解了战略规划与分解工具BSC平衡记分卡的要领以及如何在企业中应用。全体学员根据公司总的战略目标，通过BSC工具分解制定了各部门战略目标及相应的实施措施。  石总为优秀团队颁发奖品
最后，侯老师带领大家进行了沙盘模拟的复盘总结，并告知了大家如何才能打造出卓越而又高效的团队。
各部门均制作了2019年度绩效考核目标及策略 并签署了“军令状”
石总做总结发言
 所有成功的门都是虚掩着的，不过虚掩着的大门不会自动为你打开，而是需要你有真实的付出。让我们一起努力，用我们的双手推开那扇门，与yh86银河国际一起迎接那更加美好的明天！为保护好青山绿水，贡献自己的一份力量！ |
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